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某中小型高科技企业的绩效考核体系设计
作者:admin 添加时间:2010-07-29 02:20:16

 

项目背景:该公司位于合肥高新区,公司成立三年时间,初步形成了三大业务版块:电动车辆及智能化仪器仪表、生产与物流自动化设备、工业机器人。公司经过三年的快速发展,初步形成了一套研发、生产、销售的经营管理模式。随着公司业务的发展壮大,管理的任务愈加繁重,对管理的结构化、制度化要求提高,特别是在人力资源管理中,如何造就一个动态、合理的人才结构,以适应业务的发展,成为目前的主要管理任务之一。
项目过程与成果:通过与公司高层管理团队的沟通,华远咨询认为公司人力资源管理的核心是绩效考核,即:通过完善、规范绩效考核体系建立一套动态、公平、公正的分配体系,使之成为公司内在的发展动力之一,由此实现权责利的有效配置,提高公司的整体运营效率,并为未来的进一步发展奠定坚实基础。在一个多月的时间里,华远发展派驻项目小组进入企业工作,提出一套基于现状的KPI考核体系和一套未来组织架构的KPI 考核方案,并就薪酬体系提出建议和设想。项目成功结案,华远发展对公司下一步的项目实施提供指导和跟踪。

 

  

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